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马文吉【骄傲】兴化刘锦兰:水乡小镇走出的“中国钢帘线大王”!-兴化城

2019-01-20 全部文章 447
【骄傲】兴化刘锦兰:水乡小镇走出的“中国钢帘线大王”!-兴化城
◆来源:兴化新闻
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刘锦兰
[人物简介]
刘锦兰,男,1950年生,江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长。1992年,他带领兴达人跨进钢帘线行业;2006年,兴达公司在香港上市;2016年,兴达在泰国投资新建年产10万吨钢帘线项目,成立兴达钢帘线(泰国)有限公司;2018年,兴达欧洲有限责任公司在卢森堡成立。曾获优秀中国特色社会主义事业建设者、全国五一劳动奖章等荣誉称号;2016年,被评为“新泰州建设功臣”;2017年,当选兴化撤县建市30年建设功臣。第十一届、第十二届、第十三届全国人大代表。
从热电厂,到股份公司,再到上市公司,他以惊人的胆魄带领着一家小企业,一步步走出乡镇,走出国门,走向世界;从一名钢帘线门外汉,经过20多年努力,克服重重困难,他在戴南镇建起了世界最大的钢帘线生产基地。他,就是江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长,享誉神州大地的“中国钢帘线大王”刘锦兰。马文吉
创业:敢于迎难而上,
成功在钢帘线行业站稳脚跟
上世纪八十年代中后期,改革开放大潮席卷中华大地,全国乡镇企业方兴未艾,蓬蓬勃勃。地处我市东南部的戴南镇,老百姓有从事手工业的传统,但由于缺电,很多手工作坊都采用小柴油机发电维持运转。1986年,戴南镇党委决定成立自己的发电厂。当时在戴南变电站工作的刘锦兰挑起了创办热电厂的重担。贷款、购买发电机组,自己装卸设备,1988年4月伍德氏灯,3000KW机组的热电厂建成发电,投产当年就完成产值325万元,实现利税60多万元。两年后,电厂成了戴南镇利税大户。可刘锦兰并没有就此停步,“企业要做大做强,一定要上马市场需求大、科技含量高、发展空间广阔的新项目。”面对国内,特别是苏南地区乡镇企业蓬勃发展的好形势,年轻的刘锦兰显示出了更大的“野心”,毅然提出要跳出热电大冶天气预报,办一个像样的制造业企业的想法。
经过深入的市场调研,刘锦兰发现了一个“异类”产品——子午胎钢帘线巴氏消毒液。“当时引进钢帘线项目,对企业来说有很大的风险,因为那时国内的路网很不发达,吴锡豪汽车拥有量少桑田佳祐,使用子午胎钢帘线的轮胎更少,市场需求并不大,生产设备又十分昂贵,技术难度很大。可我们分析后认为,这个行业潜力巨大。”1992年,顶着重重压力,刘锦兰硬是坚持上马了新项目,创建了兴达一厂,开始实现他投身工业制造的梦想。当时国内有两家同类型生产企业,年产量都只有2000多吨,目光长远的他却大胆的请相关专家做了年产1万吨的规划,首批便投入500万元。1993年,第一批成品出炉,却因为质量不合格,遭客户退货。60多万元进口钢材成了废品,高薪聘请的专家也甩手走人,企业资金流转出现困难,一盘乱棋把刘锦兰推到了进退两难的境地。
“既然选择了这个行业,选择了做这个产品,认准了它的市场潜力,即使遇到再大的困难,也应该坚持做下去,一往无前。”面对困难,刘锦兰和他的员工们没有退缩,而是选择继续前行。专家走了,就关起门来自己搞研发;资金没有,砸锅卖铁也要干……接下来的几年,刘锦兰带领兴达进入了大手笔投入、却连年亏损的最艰难时期吴海元。老天不负苦心人。熬过连续几年的亏损,1999年,兴达迎来了钢帘线项目上马后的第一个盈利年,当年销售额1亿多元,创造利税3000多万元。2000年,随着国内道路建设的快速发展,汽车车型的升级,轮胎结构的变革,子午胎用钢帘线的国内市场需求骤然井喷,兴达钢帘线销售额突破2亿元,成为国内最大的钢帘线生产商,一举奠定了在钢帘线行业的霸主地位。

突破:创新永不止步,
带领企业走出国门走向世界
“企业的发展没有巅峰,也没有完全的成功,只有阶段性的成功。”兴达公司多年的发展历程中,刘锦兰一直秉承这样的理念。上世纪90年代后期,兴达公司改制,于1998年建成江苏兴达钢帘线股份有限公司。2000年以来,刘锦兰抓住汽车和轮胎工业前所未有的发展黄金期,创造性地提出“边设计、边施工、边安装、边调试、边培训、边投产”的平行作业法,不断扩大公司生产规模,相继在戴南镇建成了九个分厂。九分厂建成投产后,刘锦兰又果断地作出在山东与轮胎企业联合建设生产基地的战略部署,2017年,在不增加厂房的前提下,山东兴达的产销和利税比2016年翻了一翻。明年,兴达公司在泰国兴建的生产基地,也将正式建成投产。
兴达公司多年的发展过程中,刘锦兰始终坚信:科技创新是企业生存和发展的第一驱动力,没有不断提升的自主创新能力作后盾,企业就会面临空前的危机。在刘锦兰的努力下,兴达公司先后建起了国家博士后科研工作站以及国家认可的实验室、技术中心各一座。
2014年,兴达公司又投资一亿多元,兴建了24层的科技大楼,更有效地整合各类资源金海星,加强与各大高等院校的合作。2017年,公司坚持以技术创新为引领,通过不断解放思想,有效整合多方技术力量,取得了显著的成效。2017年共申报国家专利58项,其中发明专利20项,共申报国际PCT发明专利5项;全年共获得国家授权专利49项,其中发明专利18项。共开发新产品31项,新品批量生产交货数量40194吨,转产移交22种规格产品。全年共实施技术改造投资项目6个,新建项目2个,总投资额达3.35亿元,极大地增强了公司的核心竞争力。
兴达公司还不断谋求管理模式的创新,先后实施了“五星级小组”“内部市场制”“小组自主化管理”等新型管理模式。2010年李秋成,公司在班组进一步加大了自主化管理模式改革,实现了分工专业化和人员配置合理化。为更好地走向国际市场,2006年12月,兴达国际控股有限公司在香港联交所成功上市,拉开了兴达资本运作的帷幕。“我们上市的目的是让兴达的管理水平与国际接轨,通过上市,加速兴达品牌的国际扩张。”刘锦兰认为,在经济全球化时代,不管生产基地建在哪儿,资本是不分国界的,产品是要行销全球的,兴达虽地处戴南一隅,但走向国际化并不是问题。
2017年,面对复杂严峻的宏观经济形势和激烈的市场竞争,兴达公司全年实现生产销售77.79万吨,销售收入94.43亿元,入库税金4.06亿元。获得“江苏省省长质量奖”。
情怀:爱职工爱家乡,
彰显企业家的责任与担当
“兴达的发展,归功于党和政府的方针政策,归功于兴化人民的大力支持,归功于兴达员工的艰苦奋斗。”2017年12月,当选兴化撤县建市30年建设功臣的刘锦兰在发言时这样说。而在企业不断发展壮大的同时,他也从未忘了员工和家乡,用自己的实际行动诠释着对企业这个“小家”和家乡这个“大家”的爱。
刘锦兰至今最得意的事就是到目前为止,没有欠过职工一分钱。即使在企业最困难的时候光彩第二街,也是如此。那时候,他每天都到银行借贷款,甚至是“拆东墙补西墙”乡宁吧,也要把职工的工资发掉。有一年最紧张的时候,一直到年三十下班才等到了最后一笔钱,他安排人员给职工一家一家送上门,绝不拖过年。他总说,那时给员工发工资的时候是最高兴的时候。随着公司的飞速发展,在他的推动下,兴达公司全方位提高员工幸福指数,让员工享受公平丰厚的劳动报酬,享受夏天不热、冬天不冷,没有污染的工作环境,让员工参与管理,让干部接受员工监督,并通过免费工作餐、奖房、租房、送房、低价售房,解决员工吃饭住宿问题周继先。公司投资两亿多元,建造了单身公寓楼、夫妻公寓楼、家庭住宅楼和人才别墅黑夜里的光。刘锦兰始终认为,公平丰厚的工资待遇是员工幸福的重点和基础。在去年公司的表彰大会上,他承诺,将进一步贯彻落实贡献与报酬对等的分配政策,要让有突出贡献的一线操作工、工程技术人员超过管理人员的工资水平,把降本节支、节能增效所带来的经济效益,大部分用于提高员工工资水平。不管经济形势多么困难,不管利润多么微薄,一线员工的工资水平只升不降,2018年兴达公司的一线员工月平均工资要达到6500元,“十三五”期末要达到8000元。
在企业发展过程中,刘锦兰没有一刻忘记对家乡发展事业的支持。作为全国人大代表,他每年都会将来自家乡群众的呼声带到全国两会。今年,由于种种原因,作为全国不锈钢产业名镇的戴南镇,不锈钢产业发展遇到了前所未有的困难。此时的刘锦兰没有袖手旁观,第一时间站了出来,帮助跑各个上级部门,找相关专家,与地方政府一起推动不锈钢产业的转型升级。“戴南是我的家乡,支持家乡发展,义不容辞!”他总这样说。

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